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為強化質量體系建設工作，協(xié)同優(yōu)特鋼發(fā)展需要，促進工序產品質量穩(wěn)步提升，河鋼集團張宣科技氫冶金公司強化以班組崗位為質量管理單元的管理體系，實現產品質量大幅度提高。

該公司強化作業(yè)區(qū)生產質量監(jiān)督管理，各作業(yè)區(qū)根據本單位下發(fā)的質量目標，再次分解、細化質量目標，在關鍵參數控制點位設立目標，制定風險應急措施并下發(fā)至班級崗位，明確崗位操作人員職責；強化生產質量統(tǒng)計、分析，及時召開質量分析會，制定質量攻關目標和措施，解決影響產品質量的關鍵問題；加強生產質量監(jiān)督，拒絕使用不合格物料，確保不合格產品及半成品不流入下道工序。將生產班組長設立為質量管理員，負責班組質量管理工作，向作業(yè)區(qū)負責；嚴格落實生產崗位各項質量管理制度、工藝制度，積極參加和開展公司組織的質量管理、攻關活動，細致查找崗位存在的影響產品質量的問題和關鍵環(huán)節(jié)，并提出解決方案和措施。嚴格遵守工藝設計參數、作業(yè)指導書要求，每月形成質量體系目標分析報告，并對未完成目標進行深刻剖析、制定措施，形成問題清單，列入攻關項，問題清單消項后進行驗證，確保措施落實到位、有效。

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