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中國石油網(wǎng)消息（記者翟好閃）“截至6月初，公司完成動力鍋爐停運以來首次蒸汽管網(wǎng)保溫管線的全面檢查，累計修復中壓蒸汽管網(wǎng)保溫管線950米，為實現(xiàn)鍋爐停運后蒸汽管網(wǎng)長周期平穩(wěn)運行打下堅實基礎?！?月12日，廣西石化公司機動工程處處長鄧宗華說，“公司以主題教育為引領，持續(xù)鞏固擴大鍋爐停運帶來的節(jié)能降耗成果，提質(zhì)增效成效顯著?！?/p>

廣西石化開展主題教育，注重在“深化”上下功夫、在“內(nèi)化”上見真章、在“轉(zhuǎn)化”上求實效，真正把理論武裝的成果落實在發(fā)展成效上。截至6月15日，動力鍋爐今年已停運117天，提前半個月達到上半年的計劃停運天數(shù)，為完成全年節(jié)能降耗任務打下堅實基礎。

學悟結(jié)合，理論武裝“深化”提質(zhì)增效認知。廣西石化的干部員工以“三個統(tǒng)籌”組織理論學習，二級副職及以上的51名領導干部開展3期共7天的讀書活動；結(jié)合改革發(fā)展重點難點，進行3次交流研討。通過開展讀書講座、專題研討、現(xiàn)場教學等活動，引導干部員工運用創(chuàng)新理論專攻提質(zhì)增效難點。對內(nèi)，圍繞轉(zhuǎn)型升級、安全生產(chǎn)等重點工作征求意見建議，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效；對外，加強對標行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)、世界一流企業(yè)，圍繞技經(jīng)指標、四精管理、“雙碳”目標找差距、開展大討論，深刻剖析弱項短板，持續(xù)增強公司發(fā)展動能。

問題導向，調(diào)查研究“內(nèi)化”為提質(zhì)增效良策。主題教育開展以來，公司按照“深、實、細、準、效”的要求，在“深化精益管理”等9個方面大興調(diào)查研究，形成18個重點調(diào)研課題和42個一般調(diào)研課題。其中，公司副總經(jīng)理帶領7名中層領導干部，圍繞堅持重質(zhì)化加工路線、優(yōu)化裝置運行等影響裝置能耗指標的問題，直奔基層一線，梳理解決典型問題27項，推動提質(zhì)增效不斷取得新成效。今年4月和5月，公司煉油完全單位加工費持續(xù)降低。公司攻克“煉廠必須依靠動力鍋爐或外部蒸汽確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行”的難題，實現(xiàn)3臺鍋爐全部停運，一年可增效近2億元，并形成“敢想敢干、善作善成”的“停鍋爐精神”。針對“鍋爐停運后如何優(yōu)化，避免能量損失”等問題，開展全流程蒸汽系統(tǒng)節(jié)能創(chuàng)效難題攻關，統(tǒng)籌優(yōu)化全廠蒸汽平衡。通過近紅外成像儀掃描蒸汽熱力管網(wǎng)，對表面溫度高、增加散熱損失的“出血點”進行定向保溫修復，每天可減少蒸汽用量380噸，增效7.68萬元。

指導實踐，推動發(fā)展“轉(zhuǎn)化”成提質(zhì)增效實績。廣西石化全體干部員工以實踐檢驗為標準，在發(fā)現(xiàn)、解決問題的過程中，不斷筑牢發(fā)展根基，推動提質(zhì)增效躍遷升級。生產(chǎn)技術處堅持原油重質(zhì)化加工路線，全系統(tǒng)開展重油加工優(yōu)化攻關，今年前5個月，累計加工原油396萬噸；規(guī)劃計劃處持續(xù)采購“機會油種”，原油品種累計增至60個，原油采購成本顯著降低；所管單位東油瀝青公司開展油漿深拔回煉攻關，通過油漿回煉生產(chǎn)出高等級道路瀝青；催化裂化裝置靈活調(diào)整反應深度和柴汽比，柴油收率提高近10個百分點，大大增強了市場應變能力。

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