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中國石油網(wǎng)消息（通訊員安寧）4月18日筆者獲悉，集團公司工程和物裝管理部組織召開了2023年度第二批集中采購方案評審會，物資采購中心作為“項目制”運行保障單位承辦本次會議。集團公司專業(yè)公司、所屬單位的22名專家和4家參評組長單位、工程和物裝管理部、物資采購中心相關業(yè)務負責同志現(xiàn)場參會，其他組長單位通過視頻參會。

評審啟動會上，集團公司工程和物裝管理部介紹了集中采購“項目制”運行總體情況和關于進一步優(yōu)化方案評審模式的有關安排，相關部門對物資采購管理、供應商管理、招標管理涉及的評審要點進行說明，物資采購中心代表作表態(tài)發(fā)言。

集團公司工程和物裝管理部宣貫了率先構建世界一流物資供應鏈管理體系的“1136”工作思路和集中采購業(yè)務年度重點工作安排，要求組長單位、評審專家認真履職，持續(xù)開展物資品類采購策略研究，共同完善優(yōu)化采購方案，做好關鍵環(huán)節(jié)管控。要高度重視物資采購質量，以“質量第一”為原則，實現(xiàn)全生命周期總成本最低、性價比最高；要全面做好供應保障，結合往期保供難點，分析下一個集采周期面臨的矛盾，在方案中整體謀劃資源配置，提前制定應急預案；要深化采購策略的執(zhí)行，明確集中采購要實現(xiàn)的目標，以科學、全面、合理、可執(zhí)行的方式指導集中采購的實施；要加強計劃管理，按照2023年全年需求預測計劃，做好采購計劃的編制和對接，重點管控臨時計劃，定期考核通報計劃準確率；要堅守依法合規(guī)底線，認真剖析審計巡視發(fā)現(xiàn)的問題，在關鍵條款設置、采購方案轉換招標文件、澄清答疑、合同履行等關鍵環(huán)節(jié)做好閉環(huán)管理，有效控制風險。

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