中國能源新聞網訊 通訊員聶宏舉 趙鈺報道近日，中國石油撫順石化公司黨委在推進“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動過程中，注重與生產經營實際相聯系，與當前重點工作相融合，廣大干部員工通過學習研討，凝聚了智慧力量，在工作中勇于創(chuàng)新實踐，促進企業(yè)強化管理和提質增效工作取得實效?！　∩钊雽W習研討，凝聚思想力量。各單位黨委組織廣大干部員工通過深入學習，廣泛討論，統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成合力。石油一廠召開黨委中心組學習研討會，將主題教育活動精神落實到安全生產與疫情防控工作中，推動主題教育、政治理論學習與企業(yè)生產經營管理工作的有機融合。熱電廠黨委中心組圍繞貫穿落實集團公司安全生產大檢查部署會精神開展了專題研討。黨委班子成員對照“15條重要舉措”深入研討，研究措施辦法，促進“強管理”再上新臺階。信息管理部利用黨委中心組、黨支部“三會一課”等形式開展學習研討，編發(fā)《學習輔導手冊》，開展“強化管理大家談”全員大討論活動，征集優(yōu)秀報告25篇?！　÷撓灯髽I(yè)實際，細化方案措施。各單位黨委在推進主題教育活動中，注重聯系實際，與當前重點工作深度融合，著力解決漏洞與短板，促進管理工作持續(xù)提升。石油二廠細化主題教育活動方案，制定任務分工清單，從7個方面提出16項主要任務和具體措施，明確責任分工、時間表。運輸公司精確把握自身定位，找準主題教育的發(fā)力點，將活動與當前安全生產大檢查和疫情防控結合起來，與提升服務質量及提質增效結合起來，黨群各部門深入各黨支部進行工作對接，實現活動全覆蓋。物資采購部堅持“2+2”原則，即堅持聯系實際與注重實效兩個原則，堅持問題與目標兩個導向，緊密貼合對標世界一流管理提升行動，著力解決管理漏洞與短板問題?！　∽⒅貏?chuàng)新實踐，促進提質增效。直屬各單位創(chuàng)新工作方法，深化精益管理，努力轉化為創(chuàng)效成果。烯烴廠聚焦提質增效開展大討論活動，征集班組和車間部室討論報告80余篇，開展“我為高質量發(fā)展獻良策”合理化建議征集活動，征集合理化建議117條。全廠各單位積極行動，乙烯車間通過開展技術攻關，解決了新鮮堿注入量不足的問題；倉儲車間制定一系列措施提高包裝質量、減少落地廢料；機動工程部研究制定延長設備全生命周期、管控、控制修理費等措施。營銷調運部聚焦管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，與東北原油銷售中心、各油田多次協調溝通，解決了原油含水較高、原油輸送量調整等問題，一季度，實現了原油足額進廠196.85萬噸，完成原油配置計劃101.69%。堅持“對標對表”查擺問題，制定《撫順石化公司自銷產品競價辦法》，對競價產品的每個標段采取多輪競價的方法，提升創(chuàng)效能力。洗化廠開展管理提升專項行動，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)和短板，制定了17項管理提升方案，各專業(yè)部室共計檢查55次，查出整改問題289項，15項亮點工作納入到廠基層建設星級評比范疇。

責任編輯：安棟平

關鍵詞： 深入開展 扎實推進