文 / 現(xiàn)代物流報(bào)全媒體記者 賈奧勝

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最近幾天，鋼貿(mào)市場(chǎng)“暴雷”事件就像夏日里的驚雷，又一次驚呆了本就遭遇生存危機(jī)的整個(gè)鋼貿(mào)界。杭州某供應(yīng)鏈公司業(yè)務(wù)員通過偽造江西一標(biāo)的微信號(hào)及合同章，通過種種方式騙取市場(chǎng)四十余家客戶貨物，涉案金額在5千萬元人民幣，數(shù)十家鋼貿(mào)商損失慘重；不少省、市鋼鐵流通協(xié)會(huì)、鋼鐵貿(mào)易商會(huì)頻頻發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)警示公告，讓人感覺到“山雨欲來”的緊迫感和壓迫感。從2011年上海鋼貿(mào)爆倉事件至今，時(shí)不時(shí)會(huì)傳出鋼貿(mào)商被騙事件，但像這次數(shù)十家鋼貿(mào)企業(yè)統(tǒng)一被騙的現(xiàn)象還是少之又少。

引起這次鋼貿(mào)企業(yè)暴雷的原因有哪些？鋼貿(mào)商如何防范類似風(fēng)險(xiǎn)？暴雷事件又給行業(yè)帶來了哪些思考？近日，現(xiàn)代物流報(bào)全媒體記者采訪了鋼鐵供應(yīng)鏈管理專家、中國金屬材料流通協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳雷鳴。

“暴雷”的本質(zhì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

陳雷鳴認(rèn)為：這次鋼貿(mào)企業(yè)“暴雷”事件，看似外部因素，其實(shí)根源在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)防控體系不健全“成就”了騙子。就如一個(gè)自身免疫系統(tǒng)比較弱的人，偶感外部風(fēng)寒就會(huì)生病。如果自身免疫力超強(qiáng)，就能夠抵御外部更加強(qiáng)烈的病毒和風(fēng)寒?！巴獠?nèi)治”，企業(yè)還是要從內(nèi)部尋找原因，然后對(duì)癥下藥，才能夠藥到病除，不再犯類似的錯(cuò)誤。

據(jù)陳雷鳴介紹：目前，大型企業(yè)的風(fēng)控體系比較健全，管理比較嚴(yán)格，出現(xiàn)類似問題的幾率相對(duì)較小。而中小企業(yè)由于風(fēng)控體制機(jī)制、決策機(jī)制不健全，抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力弱，加上貪圖高回報(bào)、在嚴(yán)峻的生存危機(jī)下“饑不擇食”和“病急亂投醫(yī)”，就會(huì)出現(xiàn)上當(dāng)受騙的事件。這絕對(duì)不能掉以輕心。

擦亮眼睛——謹(jǐn)慎選擇合作伙伴

做生意就是與人打交道，就必須選擇合作伙伴。如果一開始選擇合作伙伴就有問題，那么，出現(xiàn)“暴雷”事件是必然的。

為此，陳雷鳴建議企業(yè)要擦亮眼睛，練就“火眼金睛”，非常謹(jǐn)慎地選擇合作伙伴，時(shí)刻動(dòng)態(tài)地監(jiān)督合作伙伴的“健康”狀況，才能夠規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

首先是認(rèn)真遴選并動(dòng)態(tài)監(jiān)管上游供應(yīng)商。對(duì)于上游供應(yīng)商，無論是鋼廠還是代理商，無論是老客戶還是新伙伴，都要謹(jǐn)慎選擇和對(duì)待。一是要選擇信譽(yù)好、資質(zhì)優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)低的鋼廠和供應(yīng)商，不貪圖小便宜和小恩惠；二是對(duì)原來合作的供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)止損。

其次是要選擇資質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)、口碑好的倉儲(chǔ)和物流企業(yè)。一是要選擇好倉儲(chǔ)企業(yè)和物流企業(yè)，二是要加強(qiáng)對(duì)在途貨物、在庫貨物的適時(shí)監(jiān)管，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧物流等技術(shù)手段二十四小時(shí)監(jiān)管好自己的貨物，做到全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

再次是“慎之又慎”選擇下游合作伙伴。一是不要輕易相信任何人，提前調(diào)查好對(duì)方企業(yè)資質(zhì)、信用和運(yùn)營情況，用“火眼金睛”識(shí)別“妖怪”；二是不貪高額回報(bào)，往往是事出反常必有妖，“餡餅”很可能是陷阱，尤其在市場(chǎng)不景氣的環(huán)境下更要提高警惕；三是“不見兔子不撒鷹”，盡量不賒銷，現(xiàn)款現(xiàn)貨；四是需要墊資的項(xiàng)目盡可能不做，寧缺毋濫?，F(xiàn)在下游施工企業(yè)包括央國企拖欠貨款形成“三角債”的情況非常普遍，很多企業(yè)放大了風(fēng)險(xiǎn)，苦不堪言。

扎緊籠子——在體制機(jī)制上“上保險(xiǎn)”

陳雷鳴分析認(rèn)為：市場(chǎng)上無時(shí)無刻都充斥著風(fēng)險(xiǎn)，但絕大部分企業(yè)能夠識(shí)破騙局，抵御風(fēng)險(xiǎn)，這與其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的體制機(jī)制健全和嚴(yán)格有很大關(guān)系。企業(yè)必須正視這一問題，審視自我，“扎緊籠子”，嚴(yán)加防范。

所謂“扎緊籠子”，一是利用現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等，打造一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)、有效的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，利用技術(shù)手段而非人為手段筑牢風(fēng)控根基；二是建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控制度并嚴(yán)格執(zhí)行，要做到“法大于情”，不能靠情感維系生意，靠拍腦袋踐踏制度的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性；三是加強(qiáng)對(duì)采購、銷售、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)相關(guān)人員適時(shí)監(jiān)管，不留死角，不留余地，補(bǔ)漏洞，堵口子。其中尤其要加強(qiáng)對(duì)外派人員的監(jiān)管，讓所有人二十四小時(shí)都在體系的“眼皮”監(jiān)管之下。

只有層層“上保險(xiǎn)”，事事有監(jiān)管，才能夠最大限度地堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

捂緊袋子——讓每一分錢都沒有風(fēng)險(xiǎn)

鋼貿(mào)企業(yè)在“擦亮眼睛”“扎緊籠子”的同時(shí)，更重要的是“捂緊袋子”。如何“捂緊袋子”？陳雷鳴建議：

一是要管好自己的人。大部分風(fēng)險(xiǎn)事件都是自己人造成的，管理到位與否對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率有很大的影響?！霸诋?dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，每一個(gè)人也就可能是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?！标惱坐Q說道。

二是管好自己的錢。要在科學(xué)、系統(tǒng)、完善的風(fēng)控體系下，嚴(yán)格遵守資金審批和使用流程，不搞一言堂，“老大”說了算，靠制度約束，靠體系監(jiān)控。

三是建立黑名單制度。要明確認(rèn)定哪些企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，不能合作，一斤貨不能給，一分錢不能付。

四是要做好項(xiàng)目評(píng)估，劃分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。適時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗條及時(shí)采取措施，對(duì)于能做能不做的項(xiàng)目堅(jiān)決不做。

五是要把控融資渠道。哪些資金可以使用，哪些資金不能使用，一定要十分清醒，不要陷入高利貸的風(fēng)險(xiǎn)和全套中。

陳雷鳴警告：無論是貿(mào)易企業(yè)還是倉儲(chǔ)、物流、加工企業(yè)，一定要把風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)作企業(yè)的頭等大事、生死存亡的大事抓緊、抓牢、抓細(xì)、抓實(shí)，不留空間，不留縫隙，不留情面，不留缺憾，寧可錯(cuò)過，不可做錯(cuò)，否則，輕則會(huì)損失慘重，重則會(huì)一敗涂地。

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