中航國(guó)際2023年“新秀動(dòng)力營(yíng)”8月9日在深圳正式開啟，公司黨委書記、董事長(zhǎng)賴偉宣，黨委副書記程保忠等領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)。本次“新秀動(dòng)力營(yíng)”以“新秀上場(chǎng)，美好共創(chuàng)”為主題，采用現(xiàn)場(chǎng)交流與線上直播相結(jié)合的方式，開展董事長(zhǎng)第一課、素質(zhì)拓展以及標(biāo)桿企業(yè)參訪等活動(dòng)，超過1300名海內(nèi)外新員工參加，線上直播瀏覽超過3.3萬人次。

開營(yíng)第一課

8月9日上午，程保忠首先為活動(dòng)致開幕詞，歡迎新秀們加入中航國(guó)際，他鼓勵(lì)新秀們團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新，在中航國(guó)際的萬里長(zhǎng)空上換羽高飛，劃出自己的壯麗軌跡。

【資料圖】

在董事長(zhǎng)第一課上，賴偉宣從“走進(jìn)中航國(guó)際”“不變的中國(guó)心”“不只有航空夢(mèng)”“不止步向未來”四個(gè)部分對(duì)公司進(jìn)行了全面的介紹。

賴偉宣回顧了四十多年來中航國(guó)際的發(fā)展變革，介紹了公司全球業(yè)務(wù)布局和企業(yè)文化，他指出，“航空?qǐng)?bào)國(guó)、航空強(qiáng)國(guó)”是中航國(guó)際堅(jiān)守的初心和使命，在新的歷史時(shí)期，中航國(guó)際將堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念，大力發(fā)展航空供應(yīng)鏈集成服務(wù)，加快建設(shè)以顯示業(yè)務(wù)、電子互聯(lián)、毫米波通訊等為代表的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，并堅(jiān)持走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”的發(fā)展戰(zhàn)略和光榮使命。

最后，賴偉宣分享了對(duì)新秀們的殷殷期盼。他寄語青年，人生的魅力就是永遠(yuǎn)充滿了未知，充滿了不確定性，而我們要做的是在探索未知以及不確定的路上追求勝利，希望新秀們能在未知領(lǐng)域乘風(fēng)踏浪，闖出一片新天地。

問答時(shí)間

答疑環(huán)節(jié)，賴偉宣和程保忠就新學(xué)員們提出的問題進(jìn)行回答，既高屋建瓴，又條分縷析，新秀們受益良多。

Q1在逆全球化思潮涌動(dòng)的形勢(shì)下，公司如何把握機(jī)遇、面對(duì)挑戰(zhàn)？

在這種形勢(shì)下，我們更需要化壓力為動(dòng)力，一是要靠科技自立自強(qiáng)，突破“卡脖子”的關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自主可控；二是更堅(jiān)定改革開放，堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，做好國(guó)際市場(chǎng)的開拓和發(fā)展。

Q2

面對(duì)AI時(shí)代浪潮，中航國(guó)際是否有采取相關(guān)對(duì)策去積極面對(duì)？

我們主要做了兩方面的工作：一是在總部戰(zhàn)略層面，提出了數(shù)字化的發(fā)展理念，并且對(duì)總部和下屬企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的量化評(píng)估，要求傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化提高效能、降低成本；同時(shí)積極探索數(shù)字產(chǎn)業(yè)化機(jī)遇，開拓?cái)?shù)字技術(shù)、產(chǎn)品/服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、解決方案等業(yè)務(wù)。二是在企業(yè)實(shí)踐層面，各企業(yè)已經(jīng)緊鑼密鼓開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比如天馬公司和深南電路的無人工廠、天虹和飛亞達(dá)的智慧零售都是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的典型場(chǎng)景，中航金網(wǎng)的信創(chuàng)產(chǎn)品、靈智數(shù)科的技術(shù)服務(wù)以及天馬公司和深南電路的數(shù)字化硬件產(chǎn)品是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的代表。我們會(huì)不斷努力，對(duì)數(shù)字化人才和技術(shù)資源持續(xù)加大投入。

Q3請(qǐng)問相較于國(guó)內(nèi)外相同規(guī)模的其他企業(yè)，中航國(guó)際未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面?

中航國(guó)際優(yōu)秀員工們身上的市場(chǎng)化、國(guó)際化和闖創(chuàng)基因以及自主創(chuàng)新精神支撐著中航國(guó)際的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)所有企業(yè)而言，目前的優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，如果墨守成規(guī)，原有的優(yōu)勢(shì)很可能會(huì)成為影響企業(yè)下一步發(fā)展的約束。所以我們需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新秀們應(yīng)該目光遠(yuǎn)大，思考在未來如何為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

Q4作為剛?cè)肼毜男氯?，設(shè)立什么樣的目標(biāo)可以讓自己面對(duì)困境也能堅(jiān)持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、提升自我？

第一是要培養(yǎng)為社會(huì)，為企業(yè)的奉獻(xiàn)精神。我們的航空?qǐng)?bào)國(guó)精神激勵(lì)著一代代航空人實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)跨越，這種精神會(huì)持續(xù)激勵(lì)我們不斷奮斗前進(jìn)、永不退縮。

第二是要加強(qiáng)自我管理，建立清晰的自我認(rèn)知，為職業(yè)發(fā)展樹立不同階段的目標(biāo)，小步快跑，一步步去完成夢(mèng)想。

第三是研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和崗位工作需要，進(jìn)一步提高自己的素質(zhì)和能力。

Q5

作為職場(chǎng)新人，我們應(yīng)該如何做好職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)公司會(huì)為我們提供怎樣的培養(yǎng)機(jī)制和晉升通道？

從培訓(xùn)方面看，中航國(guó)際對(duì)青年人的培養(yǎng)體系主要分為兩級(jí)，一是對(duì)管理人才，由領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心設(shè)置高潛班、青干班等課程，對(duì)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)經(jīng)理人開展培訓(xùn)。二是對(duì)專業(yè)領(lǐng)軍人才，面向法律、財(cái)務(wù)、研發(fā)崗位的同事開展不同專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)。我們的下屬企業(yè)也會(huì)安排導(dǎo)師帶教、實(shí)踐培訓(xùn)，有自己完整的培訓(xùn)體系。

從職業(yè)規(guī)劃發(fā)展來看，中航國(guó)際對(duì)人才的培育與發(fā)展是多通道的，我們既需要有優(yōu)秀的企業(yè)管理者，也需要專業(yè)的領(lǐng)軍人物、科學(xué)家，比如總會(huì)計(jì)師、大國(guó)工匠。因此我們的職業(yè)通道不會(huì)是一條獨(dú)木橋，而是多通道的發(fā)展。

各位新秀可以根據(jù)企業(yè)的要求和發(fā)展情況，結(jié)合自身特點(diǎn)，規(guī)劃好自己的發(fā)展，不局限在一條路上，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

優(yōu)秀員工代表分享環(huán)節(jié)，四位師兄師姐以“知行合一”“責(zé)任”“創(chuàng)新”“國(guó)際化”為主題，分享了他們?cè)谥泻絿?guó)際的成長(zhǎng)經(jīng)歷，為新秀們后續(xù)的職場(chǎng)生活提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

新秀共創(chuàng)——挑戰(zhàn)戈德堡

8月9日下午，到場(chǎng)的新秀們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)項(xiàng)目——挑戰(zhàn)戈德堡。新秀們?cè)谝淮未螄L試中接受考驗(yàn)，最終通過創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成戈德堡機(jī)關(guān)裝置。創(chuàng)新與探索、團(tuán)隊(duì)與責(zé)任，當(dāng)代青年人的精神風(fēng)貌在活動(dòng)中得以展現(xiàn)。

立足新起點(diǎn)，揚(yáng)帆新征程。本次新秀動(dòng)力營(yíng)幫助1300余名新秀全面了解中航國(guó)際，朝著航空人的角色蛻變，共同奔赴“超越商業(yè) 共創(chuàng)美好世界”的使命。

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