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航空工業(yè)自控所:“強(qiáng)迫癥”的福音!這,就叫專業(yè)|環(huán)球最資訊

面對問題要有舍我其誰的責(zé)任感,解決問題要有壯士斷腕的勇氣和雷霆萬鈞的手段?!钥厮鶙钚l(wèi)平所長說質(zhì)量

工作中會面對怎樣的質(zhì)量問題?如何解決這些問題?如何挖掘深層原因?如何突出設(shè)計先行?如何關(guān)注冰山之下?


(資料圖片僅供參考)

即日起推出“質(zhì)量改進(jìn)有故事”專欄,深入現(xiàn)場、走進(jìn)一線,通過一系列小故事,將自控所的質(zhì)量改進(jìn)成果具象化,歡迎大家積極投稿。本期推出——

小“微”找呀找

難題1:找呀找呀找零件

如果在2019年,你來到液壓元件生產(chǎn)現(xiàn)場,問起現(xiàn)場裝調(diào)師傅生產(chǎn)中有哪些不如意的地方,他可能會說起天天缺件,可能會說起工裝不稱手,但有一點,是幾乎所有師傅都要吐槽的:“找零件費老鼻子勁兒了!”

猜猜看,一個藍(lán)盒子里有幾種零件?據(jù)不完全統(tǒng)計,庫房配套的藍(lán)盒子里最多可能容納大大小小超過20種零件。而一個貨架上可能同時放著七八上十個盒子?!疤焯煸谝欢押凶永锩娣慵绕涫锹葆?、墊片、膠圈這種小東西,稍不留神你就得漏兩個。”裝調(diào)師傅無奈的搖著頭。

難題2:洗呀洗呀洗零件

除了找零件讓人頭大,零件拆包裝、檢查、清洗,也占用了是頭疼的問題。每次裝零件。每次裝閥,先要拆一桌的包裝紙,一批零件下來,腳下的垃圾桶都得倒好幾波。接著是需要細(xì)致入微的零件檢查,然而裝調(diào)任務(wù)一多難免漏掉缺陷零件。再到清洗零件,每個人前面一盆清洗劑,生產(chǎn)一忙,總有人臟了繼續(xù)用。以上種種,都成了多余物的來源。

這么多細(xì)節(jié)問題,可愁壞了液壓元件產(chǎn)品工程單元的劉振斌、曹智鋒兩位工藝專家。產(chǎn)量越來越大,質(zhì)量問題就像腳下的地雷,一不小心就會引爆。為了解決問題,兩位工藝專家?guī)е槐娦〉?,在部室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,開展了以“三微”一體為中心思想的生產(chǎn)準(zhǔn)備單元建設(shè)。

各就各位 見“微”知著

所謂見“微”知著,就是讓零件一目了然,這要得益于生產(chǎn)準(zhǔn)備單元的分裝崗位。

首先看這些被分成一塊塊小格子并附帶標(biāo)簽的零件盒,所有零件井然有序,這是由我們工藝人員完成的小Tips:每個零件盒的布局打印并塑封成標(biāo)準(zhǔn)封裝樣本,零件盒的哪一個格子要放什么零件,放多少零件一清二楚。庫房的零件一經(jīng)發(fā)放,直接由生產(chǎn)準(zhǔn)備單元接收,“我們照著封裝樣本的指示,將每一個零件裝在對應(yīng)的格位,完成零件種類、數(shù)量的清點”負(fù)責(zé)分裝的小姑娘介紹道,“若清點有異常,就用記號筆在封裝樣本上進(jìn)行標(biāo)識,什么零件齊套、什么零件缺件一目了然?!?/p>

現(xiàn)場師傅連連稱贊:“有了零件盒的分裝,我們光調(diào)閥就行了,裝多裝少一看就知道,想錯裝、漏裝也難!”

進(jìn)門檢查 防“微”杜漸

所謂防“微”杜漸,則是由檢查崗位“集中力量辦大事”。

幾個生產(chǎn)準(zhǔn)備單元的小姑娘,經(jīng)過培訓(xùn)后眼睛毒辣,并被顯微鏡、內(nèi)窺鏡甚至是高端的閃測儀武裝到牙齒,不放過任何一個問題零件,有問題的零件一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扔到異常處理區(qū)集中管理。

“有了這幾個小姑娘幫我們檢查,我們就再也不用一邊操心著調(diào)閥,一邊操心質(zhì)量信息單的進(jìn)度了!”

專業(yè)洗澡 入“微”固本

所謂入“微”固本,就是設(shè)置了專門用于清洗的清洗崗位,這樣清洗的效率可謂提升了不止一點。

清洗間中清洗劑、廢液桶、超聲波清洗劑、防護(hù)工裝、水池一應(yīng)俱全,生產(chǎn)準(zhǔn)備單元將庫房配送的零件集中進(jìn)行了整理、清洗。裝調(diào)師傅們從繁復(fù)雜亂的清洗工作中解脫出來,能夠?qū)P陌蜒b調(diào)工作做好?!白寣I(yè)的人各自干專業(yè)的事情,一點細(xì)節(jié)問題都不能放松,這樣我們的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率才能大幅提升?!眲⒄癖?、曹智鋒看著這些小改善所帶來的大提升欣慰地說道,“這下子我們懸著的心可終于可以落下了?!?/p>

找呀找,從最初的“找問題”到現(xiàn)在的“找方法”,從“微小”問題著手、以“微小”方式、行“微小”改變,進(jìn)而改善大問題、杜絕大隱患、獲得大提升。液壓元件生產(chǎn)“三微”工作模式經(jīng)過一段時間的試運行,效果非常顯著,生產(chǎn)效率有了大幅提升?,F(xiàn)在,以點帶面,液壓部各個生產(chǎn)現(xiàn)場都陸續(xù)建立起規(guī)范的生產(chǎn)準(zhǔn)備單元。

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來源:中國航空新聞網(wǎng)
編輯:GY653

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