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中國石油網(wǎng)消息（記者 楊宏智）主題教育開展以來，寶雞鋼管公司堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，在推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心的同時，實實在在解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的能力本領(lǐng)。

截至目前，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，寶雞鋼管公司已制定對策措施54條。此外，在深化基礎(chǔ)建設(shè)方面，研究制定措施25條。在整改過程中，已形成“加快建設(shè)世界一流專業(yè)化能源裝備制造企業(yè)實施方案”“人力資源統(tǒng)籌配置管理辦法”等多項工作成果。

“融進去”，一貫到底、一抓到底。寶雞鋼管公司深刻領(lǐng)悟開展主題教育的重大意義，認(rèn)真制定主題教育工作安排，明確破難題促發(fā)展、辦實事解民憂的重點任務(wù)，以“主題教育運行大表”一貫到底、一抓到底。協(xié)調(diào)推進組、綜合會務(wù)組等4個專項工作組分工負(fù)責(zé)、協(xié)同推進，確保主題教育各項工作安排事事有人管、件件抓落實?！叭胀七M、周協(xié)調(diào)、月通報”工作機制高效銜接，推動主題教育與改革發(fā)展、民生實事互融共進。

截至目前，公司黨委采取“一帶多”的方式，累計開展4期、7.5天、94人次的讀書班集中學(xué)習(xí)。此外，舉辦兩期“黨的二十大精神學(xué)習(xí)研討班”、兩期“黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班”、一期“紀(jì)檢干部隊伍教育整頓專題培訓(xùn)班”，累計培訓(xùn)22天，覆蓋200余名領(lǐng)導(dǎo)干部；各級黨組織書記、基層黨務(wù)干部帶頭講授專題黨課82場次。

“沉下去”，問計一線、紓困解難。寶雞鋼管公司強化工作統(tǒng)籌，始終把主題教育與踐行央企責(zé)任、保障國家能源安全、聚焦主責(zé)主業(yè)有機融合，一體推進。公司黨委建立“7+23”課題矩陣，統(tǒng)籌推動兩級領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實做調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞7個主要課題“望聞問切”、機關(guān)干部帶著23個課題“把脈會診”，撲下身子到13個基層單位，查找問題、剖析原因、提出建議，真正化解結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基礎(chǔ)建設(shè)、提質(zhì)增效等方面的難題堵點，找到補齊企業(yè)發(fā)展短板的“金鑰匙”。

“動起來”，立行立改、為民解憂。寶雞鋼管公司黨委堅持在調(diào)查研究中破難題促發(fā)展、辦實事解民憂，以“學(xué)、調(diào)、研、改”同步推進的方式，確保征求意見后能得到回應(yīng)，真正做到民有呼、我有應(yīng)。

主題教育開展以來，寶雞鋼管公司黨委深入開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動，動態(tài)梳理民生問題清單，對基層員工反映的和各級黨組織了解到的30項民生需求，秉持“事不在小、關(guān)鍵在辦”的態(tài)度，以“立行立改”“接訴即辦”等方式，迅速解決28項問題，進一步改善了員工生產(chǎn)和生活環(huán)境，使員工群眾的獲得感、幸福感和安全感不斷增強。黨組織知冷暖、聽呼聲，辦實事、見行動，讓一線員工感受到黨組織的關(guān)心。一線員工干好工作的信心更足了，干勁更大了。

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