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中國石油網(wǎng)消息（通訊員 楊寧）主題教育開展以來，遼寧銷售公司加快推進(jìn)治虧攻堅行動，截至6月中旬，虧損站點(diǎn)同比減少33%，將主題教育學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為惠及員工群眾的改革發(fā)展成果。

在認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí)的同時，遼寧銷售扎實(shí)推進(jìn)調(diào)查研究走深走實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層、問計一線，研究當(dāng)前制約公司發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，通過靶向精準(zhǔn)發(fā)力，為員工群眾解憂紓困，依靠基層集體智慧、全員創(chuàng)新創(chuàng)效，為打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”把脈問診，取得了看得見、可量化、群眾滿意的成果。

秉承“實(shí)事求是”的原則，精心組織調(diào)查研究相關(guān)工作，察實(shí)情、出實(shí)招，破難題、促發(fā)展，堅持邊調(diào)查、邊交流、邊撰寫報告。主題教育開展以來，遼寧銷售領(lǐng)導(dǎo)班子累計調(diào)研庫站81座，征集問題建議6大類123項(xiàng)，形成調(diào)研報告7份，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展明確了治理方向和攻堅重點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)中心工作，公司堅持念好“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，認(rèn)真解剖每一只麻雀，深度調(diào)研每一座油站，緊盯問題摸清摸透基層情況，讓員工群眾切實(shí)感到問有答聲、事有所應(yīng)、干有所成。

在此基礎(chǔ)上，高度重視調(diào)查研究“后半篇文章”，認(rèn)真對待群眾呼聲最高的問題，全力破除制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。面對“虧損治理”這一躲不開、繞不過、拖不得的緊迫任務(wù)，遼寧銷售不等不靠、正視矛盾，號召全員傳承“挖油底”精神，全方位、多層次投身治虧攻堅行動，實(shí)行動態(tài)治理機(jī)制，拓寬治理范圍，識別潛虧單位和邊緣單位，對3類15家股權(quán)單位和240余個網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分類治理、精準(zhǔn)施策，并建立健全考核約束機(jī)制。

“讓聽得見炮聲的人多發(fā)言”是調(diào)查研究的另一亮點(diǎn)。調(diào)研組堅持座談交流面對面、征集意見零距離，摒棄念稿匯報，鼓勵自由發(fā)言。在“如何改善經(jīng)營質(zhì)量”課題研討過程中，一線經(jīng)理人既是提出問題的人，又是給出答案的人，22條建議發(fā)言最終轉(zhuǎn)化為落地60余座加油站的“218加油狂歡”主題促銷方案，有效改善客戶體驗(yàn)、緩解現(xiàn)場壓力，營銷支出結(jié)構(gòu)也得到進(jìn)一步優(yōu)化。不僅如此，結(jié)合閑置資產(chǎn)歸屬單位、庫站及班組意見，遼寧銷售實(shí)現(xiàn)了閑置資產(chǎn)盤活創(chuàng)效，更加靈活地選擇出租、重啟、出售等不同模式，獲得效益。

從調(diào)研面對面，到舉措點(diǎn)對點(diǎn)，再到治理實(shí)打?qū)崳|寧銷售的調(diào)查研究始終緊貼基層一線、圍繞中心工作，從而保證了主題不偏離、作風(fēng)不漂浮、效果不打折，切切實(shí)實(shí)地為基層解決了實(shí)際問題，真正做到了讓群眾滿意。

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