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張健 呂攀

為加快構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系，近來，國網(wǎng)山東桓臺(tái)縣供電公司不斷探索組織機(jī)構(gòu)模式，提升調(diào)控專業(yè)化管理?！　〕邦A(yù)警，強(qiáng)化專業(yè)研判流程。一是利用調(diào)控?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)分析，開展臺(tái)區(qū)停電事件、線路停電事件、縣域電網(wǎng)停電信息、兩票編寫等指標(biāo)問題的統(tǒng)計(jì)分析，明確日常工作中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二是聯(lián)合運(yùn)檢、營銷專業(yè)規(guī)劃專業(yè)開展問題的分析確認(rèn)，準(zhǔn)確核實(shí)引起調(diào)控工作異常的原因，明確問題所在；三是開展問題研究，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種形式分析問題的主要因素，制定相應(yīng)的解決措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。　　步驟拆解，打破專業(yè)壁壘。按照分部門、分班組、分專責(zé)人的原則，采取取消、合并、重組和簡(jiǎn)化等手段，減少業(yè)務(wù)流程中的冗余環(huán)節(jié)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程縱向貫通、橫向協(xié)同、整體協(xié)調(diào)，使部門、班組、責(zé)任人圍繞日常調(diào)控工作實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)，形成“數(shù)據(jù)分析-問題明確-措施實(shí)施-責(zé)任落實(shí)-實(shí)施監(jiān)控-評(píng)價(jià)考核”的全過程管理流程?！　?yán)格責(zé)任落實(shí)，提高工作效率。一是進(jìn)行責(zé)任劃分，聯(lián)合營銷、運(yùn)檢等專業(yè)找出責(zé)任人，由責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)各項(xiàng)解決措施；二是建立實(shí)施監(jiān)控機(jī)制，成立調(diào)控-運(yùn)檢-營銷聯(lián)合工作小組，對(duì)各項(xiàng)管控措施的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)跟蹤評(píng)估完成情況，對(duì)落實(shí)措施過程出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行配合整改，確保問題有效及時(shí)解決，保證各項(xiàng)措施按時(shí)間落實(shí)到位；三是建立評(píng)價(jià)考核機(jī)制，實(shí)行“日把關(guān)、周通報(bào)、月考核”的“三維”考核。同時(shí)，每日對(duì)解決情況進(jìn)行匯總，每周對(duì)問題及解決情況進(jìn)行通報(bào)，每個(gè)月對(duì)實(shí)施單位進(jìn)行績(jī)效考核，確保流程環(huán)節(jié)的快速有效開展。

責(zé)任編輯：許艷

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