新疆油田“六項禁令”嚴落實 精細管理合規(guī)招標
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中國石油網消息（記者宋鵬通訊員辛尚洋李煦暉）今年以來，新疆油田公司多形式、全方位組織宣貫集團公司發(fā)布的招標業(yè)務“六項禁令”，強化落實落地，加快招標管理與實施向精細化、專業(yè)化邁進步伐和全面從嚴招標管理進程，有力推動了公司依法合規(guī)開展招標業(yè)務。截至3月31日，公司已對此前招標業(yè)務自檢自查中發(fā)現的相關問題整改完畢。
2022年11月，為落實集團公司發(fā)布的招標業(yè)務“六項禁令”，有效解決招標投標活動中的問題，新疆油田成立了以主要領導為組長的招標業(yè)務突出問題專項整治工作領導小組，制定了6大類、19項專項措施整治方案，重點強化“六項禁令”落實落地。
開展突出問題大排查。組織公司各部門各單位開展招標業(yè)務問題自檢自查，重點關注是否存在應招未招、規(guī)避招標、虛假招標等違反“六項禁令”的情形。
組織開展集團公司“六項禁令”宣貫學習。通過線上線下會議培訓、宣傳展板、微信公眾號等形式進行“六項禁令”宣傳，增強各級領導、關鍵崗位和相關專業(yè)人員的紅線意識。
完善深化制度體系建設。將“六項禁令”要求納入招標管理負面清單，同時以落實“六項禁令”為抓手，進一步堵塞管理漏洞，并著手制定公司《招標業(yè)務違規(guī)處理細則》。
加強業(yè)務培訓。統一參加集團公司組織的招標業(yè)務相關人員持證上崗考試，成績不合格的要求限期達標，仍未達標的進行輪崗交流。
嚴抓問責考核。筑牢招標業(yè)務監(jiān)督問責“三道防線”，建立監(jiān)督貫通協同機制，對違反“六項禁令”行為予以嚴罰，切實做到令行禁止、違者必究。
建立招標管理長效機制。實行嚴格事前審查、加強事中監(jiān)督、注重事后評估的全過程管理；深入開展公司評審專家?guī)?、違規(guī)案例庫“兩庫”建設，匯編并定期發(fā)布《招標業(yè)務典型問題案例》，切實起到警示和教育作用。
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