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中國能源新聞網(wǎng)訊 通訊員 鐘宇洋 黎凱燕報道 “我們設計契約化制度是希望通過‘契約精神’實現(xiàn)互利共贏，大幅提高企業(yè)經(jīng)營效益和資源配置效率。”近日，在改革經(jīng)驗分享交流會上，南方電網(wǎng)廣東惠州供電局人力資源部主任蘇樂平闡述了“全員契約化管理”的方法設計初衷。

據(jù)悉，為將傳統(tǒng)管理的約束方式從“單向”變?yōu)椤半p向”，將“行政命令”變?yōu)椤捌跫s合作”，實現(xiàn)契約化管理100%覆蓋，為企業(yè)注入新的內生動能，2021年以來，惠州供電局探索構建全員新型責任體系。

為構建全員新型責任體系，惠州供電局立足經(jīng)理層任期制和契約化管理，率先在廣東電網(wǎng)推行供電所負責人契約化管理，構建“3維指標+3類契約”權責體系，并逐步拓展至非經(jīng)理層、班站所長和普通員工，做到“有任命就有任期、有職務就有職責、有業(yè)績就有獎勵、不稱職就要調整”，全面激發(fā)干部員工隊伍活力。

為了推動全員新型責任體系落地，惠州供電局還通過數(shù)字化手段做支撐，對設備單元責任人和客戶經(jīng)理兩大主營業(yè)務生產一線人員進行多維度精準畫像，把員工履責評價“搬”上數(shù)字化平臺，班組人員最高、最低工資平均差距近2倍，實現(xiàn)“減負增效”“價值創(chuàng)造”雙提升。

此外，惠州供電局還將全員契約化應用到更多場景，通過契約化激發(fā)專家、工匠等專業(yè)技術技能人才干事創(chuàng)業(yè)的潛力、活力、動力，實現(xiàn)專家、工匠收入“能增能減”，引領各類人才全方位創(chuàng)新攻堅。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

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