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中國能源新聞網(wǎng)訊 通訊員 劉巖 報(bào)道 截至11月1日，華電紅雁池發(fā)電公司閉環(huán)合同744項(xiàng)，形成涵蓋黨建工群、基建監(jiān)督、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、綜合管理等各方面的制度265項(xiàng)，合同管理、制度管理均達(dá)到了深度融合，提升了企業(yè)管理效能水平。

9月份以來，紅雁池發(fā)電公司在扎實(shí)做好疫情防控工作的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，積極落實(shí)國企改革任務(wù)，針對合同管理和制度建設(shè)兩個(gè)方面，進(jìn)行了全面梳理和完善。參照上位制度修訂了自身《合同管理辦法》，突出了合同承辦人負(fù)責(zé)制、合同歸口管理部門監(jiān)督制、合同業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制，對合同全業(yè)務(wù)流程各部門明確了責(zé)權(quán)，消除了管理空白點(diǎn)。在具體執(zhí)行中，充分用好ERP系統(tǒng)，所有合同一律通過ERP合同管理系統(tǒng)進(jìn)行審核，做到法律審核把關(guān)率100%、合同上線率100%、上線合同線上付款率100%、報(bào)表生成準(zhǔn)確率100%。對于前期未閉環(huán)的合同，成立專項(xiàng)工作小組，逐一進(jìn)行排查，合同管理工作輕裝上陣，對履行中合同建立臺(tái)賬，進(jìn)入了良性滾動(dòng)中，徹底消除了ERP系統(tǒng)中合同積壓、冗余的癥結(jié)。同時(shí)在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，紅雁池發(fā)電公司7月份發(fā)布修編各類制度180項(xiàng)之后，9月初對制度進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，結(jié)合企業(yè)自身管理需要修訂制度39項(xiàng)、新增制度85項(xiàng)，著力消除管理盲區(qū)，使各部門對自身工作職責(zé)職能、目標(biāo)任務(wù)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高各方面管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。

下一步，紅雁池發(fā)電公司將繼續(xù)完善管理體系，提升經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全流程的在控管理，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

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