阜新發(fā)電對(duì)外委單位人員執(zhí)行等同化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
中國(guó)電力新聞網(wǎng)通訊員 周朝旭 苑晟寧 報(bào)道 安全文化是企業(yè)創(chuàng)造良好安全成績(jī)的保證，是安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。阜新發(fā)電公司始終把承包商安全管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，秉承“以人為本，安全發(fā)展”理念，以“和諧共生”為價(jià)值追求，始終堅(jiān)持對(duì)外委單位人員執(zhí)行等同化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
改善辦公條件，打造舒適工作環(huán)境。公司積極投入人力、物力、財(cái)力，和外委單位人員一同開展班組軟、硬件建設(shè)。從工作區(qū)、休息區(qū)、娛樂區(qū)規(guī)劃，到人員信息二維碼應(yīng)用等一系列創(chuàng)新舉措。公司以此為起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變從業(yè)人員原有的雇傭思想，在感受到尊重與被尊重的同時(shí)，把“這里”當(dāng)成自己的“家”，踐行著承包商管理的等同化和標(biāo)準(zhǔn)化。
優(yōu)化管理機(jī)制，創(chuàng)建一體化安全管理模式。對(duì)于長(zhǎng)期外委單位人員，公司以同一任務(wù)目標(biāo)，同一標(biāo)準(zhǔn)制度，同一日常管理為原則，實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)同質(zhì)化、生產(chǎn)指揮統(tǒng)一化、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和績(jī)效考核同等化。一直以來，承包商在安全意識(shí)、管理能力、安全投入、人員流動(dòng)等方面都存在大量問題，為此，公司以超前管理思維，履行安全管理責(zé)任。通過方向引領(lǐng)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、建立信息溝通群、宣傳安全理念、通過安全教育體驗(yàn)館，多重立體化培訓(xùn)模式、組織隱患排查和應(yīng)急演練等，為外委人員提供展示自我價(jià)值的舞臺(tái)，形成安全生產(chǎn)合力，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力和穿透力。
吸收核安全文化精髓，以“融合創(chuàng)新”的安全管理文化為手段，以“合理合規(guī)”的安全行為文化為抓手。讓每個(gè)從業(yè)人員都找到了職業(yè)認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)歸屬感。如果說有一個(gè)詞能和幸福等同，那么她必然是——安全。安全文化是天，經(jīng)營(yíng)發(fā)展是地，讓我們明理厚德，和衷精業(yè)，在懂得感恩，用心工作的同時(shí)，通過安全“和”“合”“核”文化，撐起一片天，守護(hù)一方地。
責(zé)任編輯：周小博 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
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