下花園發(fā)電廠“三式”履職監(jiān)督助力企業(yè)提質(zhì)增效
中國(guó)電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 左燕 報(bào)道 1月至4月，下花園發(fā)電廠紀(jì)委以疫情防控履職監(jiān)督和安全生產(chǎn)履職監(jiān)督兩項(xiàng)工作，推進(jìn)管理人員提思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)履職，為企業(yè)提質(zhì)增效注入強(qiáng)大動(dòng)力。
部門(mén)聯(lián)動(dòng)，“整合式”監(jiān)督推動(dòng)提質(zhì)。紀(jì)委辦與辦公室、安監(jiān)部等多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，組成檢查組形成“一盤(pán)棋”，針對(duì)安全生產(chǎn)不利形勢(shì)，對(duì)“三?！贝胧┑闹贫ê蛨?zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作部署情況和現(xiàn)場(chǎng)違章情況進(jìn)行檢查，橫向?qū)Ρ炔煌a(chǎn)部門(mén)每月違章問(wèn)題數(shù)量，縱向?qū)Ρ韧徊块T(mén)半年內(nèi)違章問(wèn)題發(fā)生頻次，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)每名管理人員安全生產(chǎn)履職的綜合能力進(jìn)行打分。對(duì)排名靠后的管理人員在月度例會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)，督促整改，以“紅紅臉、出出汗”的方式提高各級(jí)生產(chǎn)部門(mén)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
精準(zhǔn)發(fā)力，“點(diǎn)穴式”監(jiān)督推動(dòng)提效。針對(duì)部分管理人員工作中存在管理不嚴(yán)不實(shí)，存在說(shuō)了當(dāng)成做了等形式主義和官僚主義的情況。該廠紀(jì)委辦每月從督查督辦事項(xiàng)入手，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的完成情況抽查跟進(jìn)，對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求完成工作的部門(mén)和個(gè)人在月度會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)名，與履職評(píng)價(jià)掛鉤，年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。對(duì)已完成問(wèn)題定期進(jìn)行“回頭看”，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，提高工作時(shí)效性。
關(guān)口前移，“主動(dòng)式”監(jiān)督推動(dòng)提速。張家口市作為2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)主要賽區(qū)，在疫情多點(diǎn)散發(fā)狀況下，防控工作十分艱巨。該廠紀(jì)委辦結(jié)合屬地防控要求，重點(diǎn)對(duì)防疫預(yù)案建立、人員備崗備班安排、外來(lái)人員入廠疫情防控措施執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，有的放矢，打好防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)。
責(zé)任編輯：周小博 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
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