庫車發(fā)電公司多點發(fā)力推進提質增效
中國電力新聞網訊 通訊員 簡紅 報道 今年以來，庫車發(fā)電公司緊抓提質增效目標任務，堅持多點發(fā)力、重點突出，全力以赴開展各項工作取得了較好成效。
深化煤泥精準摻燒。該公司深化煤泥摻燒工作作為效益增長點，根據每日機組負荷情況、運行工況、存煤情況等不斷調整摻燒方案、優(yōu)化摻燒配比，統(tǒng)籌平衡煤價、來煤、庫存、耗用、機組負荷工況等方面因素，開展鍋爐燃燒試驗，保證鍋爐燃燒的安全性和穩(wěn)定性，實現摻燒效益最大化，有效降低燃煤成本實現了一季度減虧目標。
強化營銷動態(tài)管理。該公司把實施營銷動態(tài)管理作為工作實效創(chuàng)新點，修訂了《華電庫車發(fā)電有限公司市場營銷管理辦法（試行）》等制度，引入了競聘機制優(yōu)化配強營銷隊伍，建立了營銷信息實時跟蹤機制，定期分析研判市場形勢，加強與政府職能部門、電網調度部門溝通協調，爭取電量計劃“爭分奪秒”，一季度增發(fā)電量實現同比增長。
優(yōu)化設備可靠性。該公司始終以提高設備可靠性為發(fā)力點，結合“本質安全型企業(yè)”建設工作，加強設備制度管理強化設備責任制落實，開展檢修維護、設備隱患治理提升機組設備安全運行系數，認真做好設備可靠性分析工作落實設備可靠保障，采取了空冷塔清洗、高加治漏、制粉系統(tǒng)運行優(yōu)化等有效措施，助推供電標準煤耗、綜合廠用電率較同期降低。
精細化物資管理。該公司將精細化物資管理作為提升點，加強對物資出入庫驗收、登記及廢舊物資管理程序執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保物資領用、出入庫管理合規(guī)；歷時三個月對庫房物資進行歸置擺放及清盤，全面掌握生產系統(tǒng)庫存物資數量、存放情況，保證每項物資賬、卡、物一致。同時，在規(guī)范物資管理的基礎上，聚焦提質增效，加大修舊利廢、拆壞補新管控力度，持續(xù)降低生產物資采購成本。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿
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