黨建共建新動能聯(lián)手協(xié)同共發(fā)展

——西能公司黨建共建工作的實踐與探索

中國電力新聞通訊員 詹林

貴州西能電力建設有限公司（簡稱“西能公司”）作為一家以生產(chǎn)為基礎的能源服務型企業(yè)，旨在將優(yōu)質的服務提供給業(yè)主，實現(xiàn)雙贏乃至多贏，其中黨建引領作用尤為重要。抓好黨建，把黨組織的獨特優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，方能構建出一個機構完整、分工明確、團結協(xié)作的集體，打造出一支忠誠可靠、紀律嚴明、業(yè)務精通的隊伍。

瞄準問題 找尋突破點

2020年9月，西能公司開拓轉型發(fā)展新道路，接管了貴州金元納雍二廠維護業(yè)務，該項目是西能公司首個維護項目，也是貴州金元火電產(chǎn)業(yè)轉型升級邁出的重要一步。西能公司緊緊抓住發(fā)展機遇，匯聚全員力量，全力以赴推動納二檢修維護項目工作開展。但是，在合作過程中，雙方關系正如合同上所體現(xiàn)的，是較簡單的甲方、乙方關系，多少會存在各職能部門缺少溝通平臺而導致信息交流阻塞、經(jīng)營管理流程差異而導致的工作效率低下、員工思想不統(tǒng)一等問題，一些矛盾和爭執(zhí)便不可避免地產(chǎn)生，對維護工作的順利開展帶來了一定的影響和制約。故而，西能公司維護業(yè)務發(fā)展一度面臨“中梗阻”和“攔路虎”。

如何在合同剛性的架構下引入柔性管理，解決差異和分歧，讓甲、乙方之間能有更深層次的合作；如何打破地域限制，加強整體協(xié)同，建立起一個友好協(xié)調溝通平臺，從而保障維護工作運轉順暢就成了一個必要思考的問題。為此，西能公司也在時刻尋找“契機”與“方法”。

2021年11月，西能公司承接了金能工貿維護業(yè)務。此時，正值國家電投集團推行黨建“結對共建”工作，該工作是集團公司推進“一流總部”建設的重要抓手，是“樞暢”行動的重要組成部分。于是，西能公司受到啟發(fā)，在貴州金元“黨建共建”工作中率先垂范，與金能工貿統(tǒng)一思想，搭建起了“黨建共建”平臺，將柔性管理引入到合同剛性架構中，通過“黨建、管理協(xié)作、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化、監(jiān)督保障、員工關愛”七個方面聯(lián)建融合，把黨建工作融入互相生產(chǎn)經(jīng)營任務中，貫穿到檢修維護項目的全過程，推動黨建工作和電站服務高質量發(fā)展，助力“再造一個新金元”及“2035一流戰(zhàn)略”第二階段目標的實現(xiàn)。

西能公司便以此為突破點，開始了初步的嘗試。

七聯(lián)融合 黨建搭平臺

開展好黨建共建的工作，要能夠始終站在“發(fā)揮黨建優(yōu)勢”的政治高度，切實增強履行“溝通、協(xié)作、成長”主體責任的意識，加強組織領導，傳導工作壓力，構建起橫向到邊、縱向到底的責任體系。對此，西能公司攜手金能工貿以黨建共建為抓手，明確黨建共建框架、方向、目標和責任，把共建成效應用到兩個公司的生產(chǎn)經(jīng)營范圍內，以柔性管理的提升更好地促進項目推進。

黨建共建。西能公司成立黨建共建專項工作小組，認真落實統(tǒng)一領導、直接主抓、全面落實的主體責任，把黨建共建放在全局工作的突出位置研究、部署和推進，并簽署黨建共建備忘錄。同時，形成具體實在的7大板塊31項黨建共建行動項，以黨建工作項目化為切入點，應用黨員先鋒隊、安全示范崗、技術攻關組等有形載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、技術攻關等活動，充分發(fā)揮黨建共建的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進黨建工作真正成為推動企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。并以貴州金元“543黨建工作體系”為指引，在思想融合、戰(zhàn)略契合、組織聯(lián)合、資源整合等方面每年開展一次共建活動，發(fā)揮黨建價值創(chuàng)造，實現(xiàn)黨建與運檢分離改革發(fā)展融合并進、互促共贏作用。

管理協(xié)作共建。就項目推進過程中難點、堵點、痛點列出黨建共建“TOP N+”清單，作為雙方各黨支部年度重點工作計劃，以清單化管理、表單化執(zhí)行的方式明確工作內容、工作措施、責任人及完成時間，形成較為完善的黨建共建方法體系。雙方領導班子成員每年至少一次相互到對方單位，針對黨建、行政、安全、生產(chǎn)技術等方面的工作進行交流座談，共同解決工作難題，提升雙方管理效能。在與地方職能部門協(xié)調相關工作時，雙方互相幫助，充分利用雙方的資源和關系，共同協(xié)調地方政府職能部門。同時，通過共同開展“三問”活動，查問題、找不足、補短板，以互幫互助為原則，定期派人到雙方相關部門掛職鍛煉學習，共同提升業(yè)務技能和工作水平。

安全生產(chǎn)共建。以集團公司和貴州金元“十四五”安全、質量、環(huán)保規(guī)劃為統(tǒng)領，以安全生產(chǎn)三年行動計劃為抓手，共同推進班組安全標準化，加大監(jiān)督管理力度；加強檢修質量、環(huán)境保護管理，鞏固安全基礎管理，共同提升安全生產(chǎn)管理水平。西能公司與金能工貿共同開展灰斗、筒倉隱患排查。此次隱患排查工作的相互協(xié)作共建，不斷提升行業(yè)安全的應對能力、處理效率以及防范水準。同時，除了“共同檢查機制”的落實之外，黨建共建的內容還進一步地涵蓋了相互講安全課、相互結對幫扶、資源共享、信息共享、共同開安全會議、共同組織安全培訓、相互派專家參加事故分析和措施制定等內容。

科技創(chuàng)新共建。雙方圍繞“再造一個新金元”的戰(zhàn)略目標，以和諧共商的溝通原則，完善頂層設計，開展多次深度交流協(xié)作。根據(jù)維護業(yè)務成立技術攻關小組，共同擬訂技術攻關課題并予以實施，協(xié)同推進關鍵核心技術攻關，努力實現(xiàn)三個分廠設備以“高、穩(wěn)、順、和”的狀態(tài)高效運行。西能公司與金能工貿對節(jié)后水泥廠大修開展聯(lián)合檢查，共同對大修方案進行審核，嚴把項目進度和質量關。通過建立健全檢修質量保障體系，加強全面質量管控，水泥分廠于接管后共開展5次錯峰停窯檢修，完成檢修項目合計207項，完成率達到100%。

員工文化共建。以聚焦“奮斗文化”、打造“環(huán)境文化”為文化共建的出發(fā)點，注重文化發(fā)展的推進相協(xié)調，注重速度質量的相統(tǒng)一。雙方黨支部每半年至少聯(lián)合組織一次支部聯(lián)誼活動，職能部門通過“主題共建月”定期到項目部通過座談聯(lián)建形式，及時解決項目推進過程中“急難愁盼”問題，通過常態(tài)化的交流互動，以此共同打造“示范樣板維護項目”。西能公司與金能工貿多次開展了員工座談會及談心談話活動，分別就黨建、安全、生產(chǎn)技術等工作相互溝通，共同商討解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題，充分發(fā)揮出各自優(yōu)勢，推動了維護工作的順利開展。

監(jiān)督保障共建。為共同加強對維護項目重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，打造廉潔示范項目，完成廉政安全目標。首先是按照“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展”的總要求，發(fā)揮大監(jiān)督體系的作用，圍繞維護項目中的重要領域、關鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，發(fā)揮各自優(yōu)勢，整合廉政監(jiān)督力量，共同定期開展廉政教育，切實增強執(zhí)行政治紀律的自覺意識。雙方組織簽訂廉潔承諾書，設立維護現(xiàn)場舉報箱和舉報電話，打造全方位、立體監(jiān)督防線，凝聚監(jiān)督合力，共筑廉政防護墻，不斷將全面從嚴治黨引向深入。

員工關愛共建。為體現(xiàn)黨組織對職工的關心關愛，西能公司在其辦公場所設立“金能工貿職工憩園”，給金能工貿職工到貴陽辦事提供休息、交流的場地，定期組織開展技能培訓、技術比武、崗位練兵等技能型活動。西能公司團委與金能工貿團委攜手開展了慰問活動，以貫徹落實雷鋒精神為出發(fā)點，共同組成志愿服務隊伍到綏陽黃魚中心養(yǎng)老服務中心去開展“情暖三月”主題系列活動。除此之外，西能公司團委、金能工貿團委還攜手以黨團共建的方式在綏陽縣蒲場鎮(zhèn)長征小學開展了“心系長征，伴你同行”關愛留守兒童“映山紅”愛心助學活動，推進了黨建、團青工作與中心工作的融合。

共贏互促 合作更順暢

得益于黨建共建平臺，雙方將“紅色基因”長期有效注入企業(yè)的“毛細血管”，成效明顯：一是合作雙方管理層認識上達到共鳴、行動上得上統(tǒng)一，推動了雙方資源互聯(lián)互通，使得共同體的意識更強。二是多元化、多面化的合作建設內容更好地體現(xiàn)出黨建共建的“內涵活力”，不僅促進了雙方各項業(yè)務的整體協(xié)同聯(lián)動發(fā)展，更是提高了合作項目管理水平和經(jīng)濟效益。

接下來，西能公司將會繼續(xù)推進黨建共建工作，充分釋放其帶動與輻射效應：一方面，以黨建共建“穩(wěn)固發(fā)展根基”。通過打造以電站服務為核心的生產(chǎn)性服務企業(yè)，研究部署整體方案，組織指揮整體行動，及時解決生產(chǎn)中的實際困難，安全平穩(wěn)實施運檢分離，全面承接金元系統(tǒng)內各火電廠檢修維護工作，努力實現(xiàn)“接得住、站得穩(wěn)、走出彩”的戰(zhàn)略目標。另一方面，以黨建共建“層層傳遞滲入”。緊密結合公司實際，搭建公司內部結對共建平臺，以“學研創(chuàng)落”工作方法為抓手，制定行動措施、落實具體任務，強化黨支部與黨支部之間、職能部門與職能部門之間、業(yè)務版塊與業(yè)務版塊之間的協(xié)作，推動公司內部橫向協(xié)同、團隊融合和重難點問題解決。最后，堅持黨建共建“抓常抓細抓長”。通過黨建共建做到明確各級力量，落實責任，強化措施，協(xié)同作戰(zhàn)，形成黨建帶團建、帶文化建設、帶隊伍建設的常態(tài)化、長效化發(fā)展。實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏，達到提升企業(yè)價值創(chuàng)造力、增強企業(yè)競爭實力的目的。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

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