抗擊疫情 | 華電句容公司：堅(jiān)持就是勝利
中國(guó)電力新聞網(wǎng)通訊員 宋洪軍
放眼江蘇大地，連云港、南京、蘇州、南通、揚(yáng)州、常州、句容.......當(dāng)確診病例、無(wú)癥狀感染者通報(bào)情況不斷變化時(shí)，地處鎮(zhèn)江句容的江蘇華電句容發(fā)電有限公司正接受著前所未有的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。正是在“堅(jiān)持就是勝利”的必勝信念下，句電人眾志成城、上下一心，在應(yīng)對(duì)疫情上實(shí)現(xiàn)了封閉管理快、準(zhǔn)、穩(wěn)！
決策部署，快如閃電
“疫情防控就是一場(chǎng)馬拉松，起步快才能持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。我們的每一個(gè)快速響應(yīng)，都是‘在堅(jiān)持中獲得最終勝利’的有力保障！” “迅速通知相關(guān)部門(mén)，上午11時(shí)立即召開(kāi)疫情防控會(huì)。” 3月11日，江蘇省衛(wèi)健委發(fā)布最新疫情消息，3月10日省內(nèi)新增本土確診病例36例、無(wú)癥狀者感染者12例，其中有疫情發(fā)生的南京、揚(yáng)州均為臨近城市。針對(duì)上述情況，句容公司迅速召開(kāi)多次會(huì)議部署疫情防控工作?！ ≡摴疽咔榉揽貞?yīng)急預(yù)案立刻啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)，對(duì)全體員工、兩外人員進(jìn)行排查統(tǒng)計(jì)，并對(duì)周末通勤規(guī)定作出調(diào)整，全面落實(shí)各項(xiàng)防疫舉措。然而，就在“外方輸入”本是固若金湯的良好態(tài)勢(shì)下，常州、句容疫情卻接踵而至，由于該公司常州方向員工就160人左右，加之屬地也出現(xiàn)了疫情，整個(gè)防疫形勢(shì)驟然嚴(yán)峻起來(lái)?！ ”F神速，疫情防控應(yīng)急預(yù)案立刻升級(jí)為二級(jí)響應(yīng)。這是該公司第一次啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，當(dāng)初的模擬演練瞬間轉(zhuǎn)變成了實(shí)際行動(dòng)。該公司第一時(shí)間傳達(dá)“封閉管理”的指示，所有通勤車(chē)輛停運(yùn)，原則上除副產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)缺匾?chē)輛及人員可以出廠外，公司只進(jìn)不出。待人員穩(wěn)定后，逐步實(shí)現(xiàn)“廠內(nèi)人員不進(jìn)不出，廠外人員兩點(diǎn)一線”的定點(diǎn)定區(qū)管理。
精準(zhǔn)落實(shí)，科學(xué)防疫
“我們要提高科學(xué)精準(zhǔn)防控水平，不斷優(yōu)化疫情防控舉措。實(shí)施封閉管理就是最科學(xué)的防疫舉措，困難再大也要干好！” “請(qǐng)出示您的員工出廠申請(qǐng)單，一旦離廠，您就不能返廠了。” 封閉管理實(shí)施后， 該公司迅速實(shí)現(xiàn)了“常維單位留廠人數(shù)最小化、正式員工留廠最大化、外來(lái)大修人員人數(shù)充足化”的人員落實(shí)。封閉期間人數(shù)最高時(shí)達(dá)1700多人（含外委人員），常態(tài)維持在1470人左右（含外委人員），其中，正式員工572人左右，留廠員工達(dá)457人左右，占比接近80%?！ 俺俗≡趶S里的457名正式員工、700多名外委人員，我們?cè)趶S外還有大修人員（含正式工、外委人員）居住點(diǎn)，也是統(tǒng)一實(shí)施‘兩點(diǎn)一線’的定點(diǎn)管理，每天由公司班車(chē)統(tǒng)一接送。真正實(shí)現(xiàn)了‘廠內(nèi)全員封閉、廠外定點(diǎn)封閉’管理?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）趙軍如是說(shuō)道。 就在周邊疫情初現(xiàn)端倪之際，該公司從3月14日起便開(kāi)始了為期7天的持續(xù)性全員核酸檢測(cè)，核酸檢測(cè)人數(shù)累計(jì)超過(guò)9400余人次。為了積極響應(yīng)句容“3天嚴(yán)格居家健康檢測(cè)+11天跟蹤健康檢測(cè)”的防疫要求，該公司還將于第10天、第14天再進(jìn)行2次全員核酸檢測(cè)?！ ∵@是該公司疫情防控期間第一次實(shí)施封閉管理，創(chuàng)造出了留廠正式員工人數(shù)最多、留廠外委人員人數(shù)最多、廠內(nèi)協(xié)調(diào)添置住宿房間最多、后勤保障服務(wù)工作量最大等多個(gè)紀(jì)錄，充分展示出了華電百萬(wàn)標(biāo)桿電廠超強(qiáng)的管理能力和抗壓能力。
防疫保供，“句”力維穩(wěn)
“始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，不但要打贏防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)，更要打贏能源保供戰(zhàn)！這也是中國(guó)華電、度度關(guān)愛(ài)的內(nèi)在要求。” “3月20日，除4號(hào)機(jī)組大修外，其余3臺(tái)機(jī)組合計(jì)負(fù)荷最高達(dá)2867.13千瓦時(shí)！” “疫情防控要抓牢，能源保供、機(jī)組檢修也要抓牢。”面對(duì)封閉管理的巨大壓力，以及3臺(tái)百萬(wàn)千瓦燃煤機(jī)組保發(fā)電、1臺(tái)百萬(wàn)千瓦燃煤機(jī)組檢查性大修的常態(tài)模式，該公司一方面加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)力度，確保在運(yùn)機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，另一方面安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一項(xiàng)檢修任務(wù)。 “對(duì)于我們而言，堅(jiān)持就是勝利，不但要頂住防疫的壓力，更要頂住能源保供的壓力。封閉管理期間，我們就有10對(duì)夫妻檔員工留廠堅(jiān)守，用防疫保供行動(dòng)詮釋著他們的浪漫和大愛(ài)?！痹摴驹O(shè)備部青年員工葉鳴介紹道?！ 》忾]管理期間，該公司防疫辦、后勤保障服務(wù)人員幾乎都是“16+7”的工作模式，每天工作時(shí)間達(dá)16個(gè)小時(shí)，且周末不休息。維護(hù)人員、大修人員也是卯足了勁，除去必要的吃飯、休息時(shí)間，全時(shí)段地投入到機(jī)組大修和日常維護(hù)工作中。運(yùn)行人員由于人員緊張，也從五班三倒變成了三班兩倒。“苦不苦想想紅軍兩萬(wàn)五，累不累想想革命老前輩”已成為句電人常掛在嘴邊的一句話(huà)?！ ∪聭?zhàn)“疫”看春來(lái)，防疫保供信念堅(jiān)！展望未來(lái)，句容公司全體干部職工將繼續(xù)增強(qiáng)堅(jiān)持不懈的定力、砥礪攻堅(jiān)克難的勇毅，聚力常態(tài)化疫情防控這場(chǎng)持久戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)彰顯“中國(guó)華電、度度關(guān)愛(ài)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
責(zé)任編輯：張玉坤
關(guān)鍵詞： 堅(jiān)持就是勝利
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