中國電力新聞網(wǎng)記者 張立寬 通訊員 寧昕

中國企業(yè)教育泰山獎、中國企業(yè)培訓卓越管理者、中國企業(yè)培訓最佳學習項目、中國企業(yè)教育先進單位百強……榮譽的背后，是紅柳林礦業(yè)公司三項制度改革的生動實踐。

去年6月，中層管理干部競聘會成功舉辦；9月，智能化部研發(fā)組與運維組崗位公開競聘會圓滿完成；12月，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式落下帷幕……人力資源，核心是“選、用、育、留”，其中選拔關尤為關鍵。

為避免“睜一只眼閉一只眼”選出來的人才，近年來，紅柳林礦業(yè)公司結合實際，研究制訂出相關競聘實施方案、任用辦法，以“人崗相適、人事相宜”為選人用人導向，確保把“政治上靠得住、工作中有本事、作風上過得硬、群眾中信得過”的人才選拔出來。同時，取消了二級單位和科室，成立五個專業(yè)中心、十個管理部門和十六個生產(chǎn)區(qū)隊；制定了《崗位職級體系設置與管理規(guī)定》，取消了科長、副科長等行政職務，管理崗位減少3個層級，專業(yè)技術崗位減少2個層級，技能操作崗位減少3個層級，真正讓優(yōu)秀人才“效用最大化”，激活高質(zhì)量發(fā)展第一資源。

去年8月，紅柳林礦業(yè)公司任保利大師工作室喜獲2020年“國家級技能大師工作室”榮譽稱號，成為陜煤集團首個國家級技能大師工作室，無疑是對紅柳林礦業(yè)公司近年來技能人才培養(yǎng)工作的高度認可。

昔日伯樂相馬，今朝煤海育兵。一直以來，紅柳林礦業(yè)公司都在努力探索一條人才培養(yǎng)的新路子，2021年，更是全面發(fā)力，修訂了勞動合同，進一步明確了錄用、解除、終止、變更等具體條款；制定了《員工試用期轉(zhuǎn)正考核管理辦法》，對考核不合格的2名員工予以清退，11名員工延長試用期。此外，對煤礦主體專業(yè)的一類本科和研究生實行輪崗制度，輪崗結束后一對一制定個人成長計劃書；制定《“百十一”青年英才開發(fā)培養(yǎng)管理辦法》，每年滾動培養(yǎng)100人，每條發(fā)展序列評選1名杰出人才，給予相應職位或待遇；開展工商管理碩士（MBA）學歷提升工作，順利畢業(yè)的員工報銷50%學費，闖出了獨具紅柳林特色的“筑巢引鳳棲”模式。

績效激勵做到位，職工動力自然足，紅柳林礦業(yè)公司深諳此理。2021年年初，在三屆三次職代會暨2021年工作會上，紅柳林礦業(yè)公司便已錨定“績效論英雄”的考核激勵機制，一年多的時間，效果顯著。

《薪酬管理辦法》重新定崗定薪、定績效系數(shù)，以崗位責任、貢獻大小為依據(jù)，將生產(chǎn)操作崗位人員崗位工資系數(shù)檔位由9個調(diào)整到19個，加大差異化薪酬分配力度，分配比重持續(xù)向重點、關鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜；《創(chuàng)客薪酬管理辦法》創(chuàng)新工作績效管理，新增市場開發(fā)績效工資、“三包”制績效工資、科研成果績效工資等，充分發(fā)揮績效工資的激勵杠桿作用；《經(jīng)營績效考核辦法》實行部門、中心工資承包制，打破崗級績效系數(shù)能上不能下的壁壘，實現(xiàn)從“以崗定薪”向“以效定酬”的轉(zhuǎn)變。一系列辦法的落實落地，最大程度激發(fā)了員工爭創(chuàng)一流的活力動力，形成了人盡其才、才盡其用的生動局面。

責任編輯：張玉坤

關鍵詞： 制度改革