作為行業(yè)的領(lǐng)軍人，蘋果每推出一款新產(chǎn)品，都會在世界上產(chǎn)生巨大影響。iPhone的橫空出世，推動世界進(jìn)入了3G時代，改變了人們生活方式;隨后， Ipad的閃亮登場，再一次撼動全球?！度A爾街日報》曾預(yù)言：“正如iPhone一樣，iPad也將徹底改變IT業(yè)界。”

業(yè)界認(rèn)為，在蘋果再一次改變世界的背后，是蘋果不斷地創(chuàng)新，更是喬布斯觀念的指引。甚至，美國媒體《新聞周刊》就喬布斯創(chuàng)新精神發(fā)表評論稱，喬布斯有一種非凡的能力，他總能炮制出讓我們離不開的東西，但在這種東西出現(xiàn)之前，我們卻根本不知道自己有這種需求。

顯然，把握趨勢是實現(xiàn)創(chuàng)新并得贏得市場的制勝點。“目前，絕大多數(shù)企業(yè)及其領(lǐng)航人都面臨著同一個問題——創(chuàng)新。”有行業(yè)人表示。

提到創(chuàng)新，我們不得不提互聯(lián)網(wǎng)另一巨頭谷歌。為了鼓勵創(chuàng)新，谷歌沒有嚴(yán)格的自上而下的管理制度，員工工作非常自由，上司也不會過問他們在做什么。“這一點很特別，公司很多產(chǎn)品就是在這20%的時間里開發(fā)出來的。” 谷歌企業(yè)事業(yè)部總裁戴夫·基勒德說。

其實，一些馳騁商場的商業(yè)精英也早就意識到商機(jī)往往就在觀念的“拐角處”。據(jù)國內(nèi)媒體報道，國內(nèi)本土電子商務(wù)網(wǎng)站太平洋直購官方網(wǎng)已在轉(zhuǎn)變觀念，尋求創(chuàng)新，用未來的格局重構(gòu)商業(yè)模式。該網(wǎng)站以推動社會誠信、打造公平貿(mào)易為使命，通過整合資源并為所有人共享，結(jié)合商品渠道、金融渠道、誠信渠道，將企業(yè)利潤讓利給非經(jīng)營者，與當(dāng)前純粹的B2B、B2C、C2C等企業(yè)形成空間上的差別。

“空間不同，位置不同。”太平洋直購官方網(wǎng)CEO唐慶南在接受媒體采訪時表示，企業(yè)占有多少資源不重要，關(guān)鍵在于整合多少資源，整合過程中也有可能被別人整合。我們要改變原來盈利模式的分配方案，創(chuàng)新就要創(chuàng)造新的價值，變“獨樂樂”為“眾樂樂”。

在全新的理念的推動下該網(wǎng)站以增資過億的態(tài)勢迅速占領(lǐng)市場，已與61家知名網(wǎng)商聯(lián)盟，已與20多家國內(nèi)外銀行合作，已開發(fā)34個省(含特區(qū))、477個市、2750個區(qū)/縣的國內(nèi)市場，真實注冊會員數(shù)量也從2年前的5萬一路飆到500萬，每月仍以50萬的速度迅猛攀升。與此同時，廣州越秀區(qū)近期將建立以“精彩生活大廈”為名的廣州新地標(biāo)，旨在邀請該公司進(jìn)駐廣州。

實際上，在互聯(lián)網(wǎng)的今天，社會更需要的是“眾樂樂”。“三十年的改革開放，讓部分先‘樂’起來了。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，需要讓更多的人共享，讓大家都‘樂’起來，才是社會發(fā)展的本質(zhì)。”有關(guān)專家稱。

不管是太平洋直購官方網(wǎng)觀念的轉(zhuǎn)變，還是喬布斯對消費(fèi)者和市場的把握，都是他們創(chuàng)新的開始，他們也讓大多數(shù)人都“樂”起來了，共同分享人類進(jìn)步的成果，并形成了他們各自的文化，引領(lǐng)著同一個時代。